搜索引擎优化已经存在了近20年,但它在中国并不是一个非常重要的地位。甚至有些公司的同事也不知道SEO是什么。尤其是在一些大型网站工作时,很多SEO工作实际上是外包给其他公司的,这使得SEO人员在内部团队合作时很难得到有效的支持,甚至被忽视。
1、角色交换
我们知道搜索引擎优化工程师是一个程序员谁经常处理在企业。我们有很多工作有一个非常直观的交集,但有时程序员无法理解您的需求,例如:
① 同一个网址都可以访问,为什么要屏蔽动态,选择静态。
② 为什么需要确保主页URL是单一的。
③ 为什么有些电台需要定期检测死链接。
④ 甚至有时交换链接也需要程序员的ID匹配。
这似乎给程序员同事们添了不少麻烦,但有时需要换个角度思考,比如:流量更准确有利于网站前端工程师,并合理选择登陆页面配置。
因此,您可能需要明确,您这样做有利于方便或减少对方的工作,甚至有利于KPI考核。
2、事实胜于雄辩
当我们谈到搜索引擎优化,在一个营销团队,内容团队实际上是至为频繁接触,但不要太高兴。这个内容团队往往是基于内容病毒的营销,而不是一个简单的SEO编辑团队。
当你需要对方更多的支持时,你需要向对方明确,基于SEO的基础优化有利于营销内容相对准确的自然排名。
为了使其在搜索结果中获得高质量的准确流量,并为内容的有效传播提供流量支持。
3、易于理解
作为一名搜索引擎优化专家,你有没有在企业领导面前做过工作报告?这时,你应该和对方谈谈SEO术语,比如:什么链接诱饵、关键词积累等。
事实上,对方很难理解你报告的内容。因此,您在做相关报告时,我们的建议如下:
用一些通俗易懂的词,比如:提高流量,提高产品的转化率,让对方清楚地记住你在利益上的贡献,是至好的策略。
如果你有能力计算投资的回报率,这是至好的。
4、员工团结
如果我们在很多企业谈论一个“人际关系小社会”,你可能会说它与SEO技术无关,但我们都知道,在完整的SEO策略中,如果没有团队相关的人支持你,申请预算。
所以,你很难开展下一步的工作,尤其是一些企业的领导常常错误地认为:SEO工作,就是“免费”获取流量。
因此,在中国和企业内部,如果你想把自己的工作做好,就需要线下时间来拉近人与人之间的关系。你知道的。
虽然,我们一直反对“一分为二”,但在现实中,SEO人员也要学会脚踏实地,尤其是刚加入公司的时候。
结论:关于如何说同事,让他们给SEO团队一些支持,还有很多细节需要讨论。以上内容仅供参考!
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